حوكمة البيانات (DAMA Specialist Exam)
حوكمة البيانات ليست مجرد مشروع عابر، بل هي ركيزة أساسية من ركائز العمل؛ فهي تمنح السلطة، والرقابة، والطابع الرسمي اللازم لإدارة البيانات باعتبارها أصلاً استراتيجياً. تقدم هذه الدورة تعمقاً مكثفاً في إطار عمل داما (DAMA) لحوكمة البيانات، متجاوزة المفاهيم النظرية لتصل إلى التطبيق العملي للحوكمة في المؤسسات الحديثة.
ما ستتقنه في هذه الدورة:
ستتعلم كيفية تصميم مكتب حوكمة بيانات (DGO) مستدام، وتحديد أدوار ومسؤوليات واضحة، وجسر الفجوة بين قطاع تكنولوجيا المعلومات وقطاعات الأعمال. وسواء كنت بصدد إطلاق برنامج جديد أو إحياء برنامج متعثر، فإن هذه الدورة تزودك بالأدوات اللازمة لضمان إدارة البيانات بمبدأ المساءلة، والشفافية، والتوافق الاستراتيجي.
الفئة المستهدفة:
سواء كنت في بداية مسيرتك المهنية أو تقود استراتيجية البيانات بالفعل، فإن هذه الدورة هي محركك للنمو.
- العاملون في مجال البيانات: لبناء أساس معرفي قوي و لتوثيق واعتماد خبراتهم العملية الواقعية.
- قادة البيانات: لترسيخ مصداقيتك وقيادتك في هذا المجال.
- قادة البيانات ترسيخ المصداقية والريادة في المجال
- المستشارون والمدربون: لإثبات جدارتك وسلطتك المعرفية أمام العملاء.
الدورات القادمة
اطّلع على دوراتنا القادمة و تواصل معنا
محاور الدورة
تستند هذه الدورة إلى الدليل المعرفي لإدارة البيانات (DMBOK)، وتهدف إلى توثيق خبرتك في حوكمة البيانات عبر المحاور التالية:
- مفاهيم الحوكمة
- ما هي الحوكمة؟ التمييز بين الإدارة (القيام بالأشياء بشكل صحيح) و الحوكمة (التأكد من القيام بالأشياء الصحيحة).
- الغايات: ربط الحوكمة بإدارة المخاطر، والامتثال التنظيمي، والكفاءة التشغيلية.
- مبادئ داما: توجيه، وضبط، والإشراف على دورة حياة إدارة البيانات.
- النموذج التشغيلي والأدوار
- الهياكل التنظيمية: نماذج الحوكمة المركزية واللامركزية والاتحادية.
- هرمية الحوكمة: تحديد مستويات اتخاذ القرار ومسؤوليات الأفراد.
- تعريف مصفوفة RACI: تحديد المسؤوليات و الأدوار في عمليات التنفيذ.
- الاستراتيجية، السياسات، والمعايير
- تطوير استراتيجية البيانات: رسم خارطة طريق تحقق قيمة ملموسة للأعمال.
- صياغة سياسات البيانات: كيفية كتابة قواعد قابلة للتنفيذ يلتزم بها الموظفون فعلياً.
- وضع المعايير: تحديد المتطلبات الإلزامية لاتفاقيات التسمية، والنمذجة، والأمن.
- التنفيذ وتحقيق القيمة
- خارطة الطريق: من أول مشروع تجريبي إلى الاعتماد الشامل على مستوى المؤسسة.
- إدارة التغيير: معالجة "المشكلة الثقافية" و كيفية التغلب على المقاومة التنظيمية للتغيير.
- قياس النجاح: تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء لإثبات العائد على الاستثمار لمجلس الإدارة.
- الأدوات
- صندوق أدوات حوكمة البيانات: نظرة عامة على فهارس البيانات، وقواميس الأعمال، وأدوات تتبع تسلسل البيانات.
- التكامل: كيف تساهم الحوكمة في تعزيز جودة البيانات، والأمن، وإدارة البيانات الرئيسية.